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萬達集團董事長王健林計劃出資2.6億歐元購買馬德裡地標建築"西班牙大廈"
做慈善，他更是出手豪闊。他所做的眾多慈善項目，其捐贈，動輒數億元，乃至十億元。南京金陵大報恩寺重建，他捐出10億元；大學生創業計劃項目，他捐出5億元；青少年足球發展項目，他捐出20億元......
萬達集團董事長王健林
事實如此，以一個國傢為評比范疇的排行榜，已絕非現在的王健林所看重。他的雄心壯志仍在高歌猛進，他的視野已轉向世界，他開始征戰全球。他豪氣幹雲，用26億美元收購美國第二大院線AMC娛樂公司(AMC Entertainment)，用3.2億英鎊收購英國最大遊艇制造商聖斯克(Sunseeker)......這些都是牛刀初試，接下來的十年，他要把萬達打造成世界級的企業。因著如此的大夢想和執行力，他登上瞭美國《財富》(FORTUNE)雜志的封面。
儒傢影響商業倫理
建構在全球市場上的萬達商業帝國，是王健林此刻的目標。推動他向前邁進的不是慈善，而是"為中國民營企業增一份光彩"。"這是我的夢想。"王健林以不容置疑的語氣表示。1978年之後的第一代民營企業傢，一批批因外部不確定性因素而倒下。王健林是碩果僅存的幾人之一，也是尚未退出經營管理一線的企業傢。在20多年的創業生涯中，他親身感受到民營企業地位的低下，不論是在政府官員面前，還是在巨無霸國有企業面前。
"我更多的還是追求財富"
在他那裡，財富如水。
憑借信念、紀律和執行力，萬達集團董事長王健林締借錢管道二胎年息造瞭房地產和文化娛樂兩大商業帝國，國內罕有匹敵者。2013年，他成為多個富豪榜榜單的首富，財富達千億；當然，他還成為瞭年度首善。首富和首善花落一傢，唯王健林一人獨領風騷。他的兩大商業帝國即將上市，屆時，他的財富將更加龐大，甚至驚人。
"現在，我更多的還是追求財富。為什麼這麼說呢？其實我不是單純地追求財富，更多的還是想把企業做得更大，當然也意味著追求更多的財富。"王健林說。
《中國周刊》：您曾多次提到儒傢的思想對你的影響很大，能否具體談談？
王健林說："我不知道大傢能不能理解我說的是真話，我覺得萬達現在還處於爬坡階段，還沒有到我自己心目的那個高度。等到瞭那個高度，也許我的主要精力就轉向做慈善瞭。但現在還沒到。"
王健林：為中國民營企業增一份光彩，這是我的夢想。因為中國的民營企業，說實話，地位是比較低的，跟國有企業的待遇確實是不一樣的，不同等的。
讓兒子在摔跟頭中提升，王健林自己也並非萬事大吉。他毫不避諱地說，萬達難以保證不再摔一兩個大跟頭，但經過這樣的鍛煉，10年之後，萬達才可能成為跨國企業。
"這些東西(排行榜)不是我看重的。"王健林告訴記者。2014年4月29日上午9點，位於北京長安街東側的萬達寫字樓，王健林準時出現在我的面前。他穿著黑色西裝，戴著標有"王健林"的工牌。在一個多小時的采訪過程中，他的語速很快，語氣平和，遠不像傳遞給外界的那番滿是霸氣的氣場。
在王健林開始創業的1988年，他的兒子王思聰降生。王思聰自小被送到國外，在新加坡讀小學，在英國讀中學和大學。他也因此被父親看作外黃裡白的"香蕉人"。從英國歸來，王思聰擔任瞭萬達集團的董事，但並不負責任何事務。王健林拿出5億元，讓兒子成立瞭一傢PE公司，任由其自己投資練手，鍛煉能力。
還有另外一件事情，接班，也需要時間。
王健林有些負氣地表示："我想，我們完全靠市場，不依靠政府資源，看看我們能不能做出一個世界超一流的企業出來。既是為中國企業爭光，也是為我們民營企業正名。這是推動我一直不放棄發展、還在這麼努力的原因。"
他一擲千金，用2816.5萬美元拍下畢加索(Pablo Picasso)的油畫《兩個小孩》。在大量收藏瞭吳冠中、傅抱石、李可染、李苦禪等中國著名畫傢的畫作後，王健林的收藏，重點轉向瞭世界著名的畫傢，收藏畢加索的畫作是個開始，印象派畫傢莫奈(Claude Monet)、梵高(Vincent Willem van Gogh)，抽象表現主義畫傢波洛克(Jackson Pollock)，超現實派畫傢夏加爾(Marc chagall)等都已進入他的視野。
2013年，萬達集團營收超過1800億元，王健林給今年設定的目標是2400億元。隻是王健林的雄心和抱負已超越瞭國界，他把競爭對手轉向瞭全球。他分析，在國內來看，萬達是比較大的企業，可是放到國際上去看，就不算特別大的。另外，萬達的國際化做得還不夠，現在僅僅是在幾個國傢有一點業務，隻能算有一點國際色彩，還算不上跨國企業。
在接受《中國周刊》的采訪時，王健林談到兒子的投資成績，有些高興地表示："去年投的項目還不錯，回報率還可以。略有成就。"王健林並不在乎兒子賺瞭多少錢，他看重的是兒子的能力提升，這也是讓他高興的地方。創業過程中，王健林摔過跟頭，被騙過錢，但他不退縮，隱忍前行。對於未來誰來接班，王健林公開表示，兒子有本事就接班，沒本事就做股東，找職業經理人管理。讓兒子摔跟頭，花時間磨煉，包含瞭他的接班期待。
王健林今年60歲，創業已過25載。看上去，他毫無倦怠之情，精力旺盛，雄心勃勃。在當前的階段，相較於慈善，他仍舊對商業表現瞭更強烈的追求。
王健林:萬達難保不再摔大跟頭 計劃購買西班牙大廈
王二順位缺錢急用哪裡借錢健林對頂級奢侈品表現著濃厚的興趣。很早前，他花費超過3億元購入灣流(Gulfstream)G550型公務機--世界最頂級的私人飛機；他還出手7800萬元購買Sunseeker 108英尺特別版豪華遊艇--全世界僅此一艘。如果說這是大多數富豪的共同興趣，那麼，對收藏和慈善的大手筆，顯示他對財富的認知境界，與大多數頂級富豪已不可同日而語。
內容來自sina新聞
王健林：這不是我提的，這是中華文化的根源，是我們國傢民族文化的根源，根之所在。但是個人或者組織有沒有這個文化自覺，願不願意主動去傳承它，還是被動地甚至是被逼地去接受它，那是另外一回事。我自己有這個文化自覺，我認同這個文化，我認同我們的根是儒傢文化。所以在十幾年前，於丹還沒有出來的時候，我們企業內部就開始講《論語》瞭。內部發文件，推薦這本書，組織《論語》的演講比賽等等。很多學者還奇怪說你們房地產公司，怎麼還大規模組織員工學習《論語》。宋代不是有句名言"半部《論語》治天下"嘛，我當然不是說半部《論語》就真的治天下瞭，但是我覺得整體思想很好。
中華文化博大精深，根深蒂固，滅不瞭的。歷史上很多人滅佛滅儒，有些皇帝不喜歡，南北朝的時候皇帝滅佛幾十年，最後還不是他死瞭，佛還照樣傳承著。最近的"文革"，滅儒、滅佛、滅道，什麼都滅瞭，但現在照樣還在傳承著，滅不瞭。
《中國周刊》：如此說，儒傢對您作為企業傢的商業倫理和慈善，是不是有很大的影響？
王健林：當然，決定性的因素。儒傢的核心思想，就是"孝善"兩字。這裡的孝，更多的是忠君、忠父母，天地君親師，這是孝的排序。天是什麼？天就是它的這套教化的東西。這套東西它起碼強調的是孝，第二就是善，這是核心。儒傢是勸孝勸善，當然更深的一個層面是包括治國、社會倫理、言行舉止、道德約束，都有。但是最核心的東西還是孝善，你看它創造出來的二十四孝圖，勸人們行孝、行善。所以這些思想在中華民族傳承瞭兩千年，很正面。我從小在傢受教於父母，很大的一個思想就是，要做善事，要守規矩。這對我從商以後很早就開始做慈善，有直接的影響。可以說我是中國慈善事業的先導者，或者叫作先行者。
《中國周刊》：您的夢想是要做世界級的企業傢，在這背後，究竟是什麼？
隨便舉個例子，國有企業在全國開企業，可以一個系統匯算清賬，就是統一到總部來結賬。但是民營企業就不可以，隻能是子公司，不能幹分公司，就是到武漢成立武漢公司，到四川成立四川公司，到北京成立北京公司，各算各的賬。隻有報表可以合並，其他的不能動，資金、利潤、稅什麼的不可以合並。還有一個，說起來社會可能都不一定知道，國有企業總部的費用可以對下屬公司直接分攤，民營企業不可以。這不是個笑話麼，民營企業做成像萬達這麼大的，或者比萬達小一點，已經是全國性的企業瞭，它總部的費用從哪裡來？你要分攤費用，可以，到國傢稅務總局[微博]一年一批，批得多麻煩。你每年報上去，哪怕一個星期批下來也行，但是最長的時候六七個月才批下來。諸如此類的事情還有很多很多。(來源：《中國周刊》)
新聞來源http://qd.house.sina.com.cn/news/2014-07-23/11372832157.shtml
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